会议开始，塞纳春天刘姥姥带着我们对2016年的发展进行了回顾，并对2017年我们要干什么？怎么做进行了介绍！最后将2017年的发展总结为四句话：以平台化思维建设公司和部门；以企业家的格局和心态培养老板；以蚂蚁战术方法获取人才及市场；以总经理的意识及思路改变自己！

姥姥分享过后，第一任轮值总经理石头堆分享其任职历程，讲到自己在总经理任职的3个月时间里的成长大于3年的工作成长，并表示有机会还要上！

塞纳春天独有的轮值总经理制度，给了塞纳小伙伴一个更大的舞台，思考问题的角度从个人或者部门层面升级到整个公司层面，眼界变得更高了，执行力更强了！第二任轮值总经理桑叶上台分享任职心得：从开始的抵触到随后的不舍得，在位的三个月成长很大，希望更多的人来尝试！

随后，姥姥与都教授走上讲台，姥姥从桑叶手中接过总经理任职书，转交到第三任轮值总经理都教授的手中！

所谓新官上任三把火，都教授对任职期间的工作规划进行了细分介绍，第一把火：系统化（从流程到体系的搭建）；第二把火：优化（精兵简政，建章立制，提高效能）；第三把火：裂变（从骨干到员工，从骨干到老板，从老板到企业家）。

2017年是塞纳春天品牌发力年，塞纳春天品牌中心负责人苹果对新的一年如何将塞纳春天打造成为消费者品牌进行了解读，2017年，品牌中心可谓是活动不断，动作频频！

面对镜头，品牌中心的小伙伴们喊出：品牌发力，如虎添翼；二零一七，攻城略地！